按照评建工作校级责任人、项目建设负责人和责任单位的分工责任制，组建我校校院两级评建工作体系，明确评建工作职责。

（一）学校评建工作领导机构及职责

学校成立“郑州工商学院本科教学工作合格评估领导组”（以下简称“评建工作领导组”），作为评建工作的决策和指挥机构，主要职责是制定评估工作方案，分解评估工作任务，研究解决评建工作中的重大问题；审定学校评建工作中的重大事项、阶段任务和自评报告等相关材料；落实评建工作经费、人员、物资，为评建工作提供必要条件；督查学校各部门各单位评建工作。

组长：校长  党委书记

常务副组长：常务副校长

副组长：副校长

评建工作顾问：2-3人

成员：各院（部）院长（主任）、党总支书记，全校各党政机构负责人，各教辅部门负责人

学校评建工作领导组下设一办八组。一办：评建工作办公室；八组：办学思路与领导作用专项工作组、教学建设专项工作组、师资队伍建设专项工作组、教学条件与招生就业建设专项工作组、学生工作与学风建设专项工作组、校园环境建设与后勤保障专项工作组、评建工作宣传工作组、评建工作督察工作组。

1．评建工作办公室

负责领导：校长

主任：教务处处长

成员：党政办公室、教务处、人事处、学生处等部门抽调人员组成。

主要职责：负责制定合格评估总体工作方案并组织实施；研究评估指标体系及其内涵，分解、下达评估任务；接收、分解、传达评建工作领导组的指令，组织评建工作例会；协调各部门工作，督促、检查和指导评建工作；组织全校评建工作自查、自评，分析评估现状；收集、整理和反馈评建信息；向学校评建领导组汇报评建工作进展情况和反馈意见；起草本科教学工作合格评估自评报告、审定教学基本状态数据库、教学基本状态数据分析报告等；了解掌握校内外评估工作动态，为学校评建领导组提供正确的决策；负责与省教育厅、教育部评估中心及评估专家的联系；维护郑州工商学院本科教学工作合格评估专题网站；督促全校各部门评建工作的进程和质量，及时通报评建任务的完成情况，确保评建工作按计划顺利实施；完成学校评建领导组布置的其它任务。

2．办学思路与领导作用专项工作组

负责领导：校长  党委书记

牵头部门：党政办公室 

组成部门：组织部、宣传部、教务处、科研处、人事处、财务处、招生就业处、后勤处、继续教育学院

工作职责：负责学校办学定位、发展目标和发展规划；修订学校的纲领性文件如学校教育事业发展规划等；总结提炼学校办学特色。

（1）确保“合格评估指标体系”指标1.1学校定位、1.2领导作用、1.3.2产学研合作教育等指标中的4个主要观测点合格达标，并收集整理该项目的支撑材料。

（2）做好教学评建工作领导组交办的其他工作。

3．教学建设专项工作组

负责领导：校长

牵头部门：教务处 

组成部门：党政办公室、科研处、团委、人事处、学生处、招生就业处、后勤处、财务处、公共基础课教学部、继续教育学院、现代教育技术中心

工作职责：负责学校专业和课程建设，教学组织与教学管理，实验室、实训、实习场所建设，教学运行与质量保障工作。

（1）确保“合格评估指标体系”指标1.3.1人才培养思路、2.2.2教学水平、3.1.1实验室、实习场所建设与利用、4.1专业建设、4.2课程与教学、4.3.1实验教学、4.3.2实习实训和4.3.4毕业论文（设计）与综合训练、5.2质量监控、7.2专业知识和能力、7.3体育美育和7.4.1师生评价等指标中的16个主要观测点合格达标。

（2）做好教学评建工作领导组交办的其他工作。

4．师资队伍建设专项工作组

负责领导：分管人事的副校长

牵头部门：人事处 

组成部门：组织部、宣传部、教务处、科研处、学生处、财务处、招生就业处、继续教育学院

工作职责：促进数量充足、结构合理、教学水平高的师资队伍建设，促进结构合理、服务意识强的教学管理队伍建设。

（1）确保“合格评估指标体系”指标2.1数量与结构、2.2.1师德水平、2.3培养培训、5.1教学管理队伍等指标中的5个主要观测点合格达标。

（2）做好教学评建工作领导组交办的其他工作。

5．教学条件与招生就业建设专项工作组

负责领导：常务副校长

牵头部门：现代教育技术中心 

组成部门：党政办公室、组织部、教务处、财务处、招生就业处、学生处、保卫处、图书馆

工作职责：负责落实教学经费投入；图书馆、校园网等教学条件建设和就业数量与质量评价。

（1）确保“合格评估指标体系”指标3.1.2图书资料和校园网建设与利用、3.2经费投入、7.5就业等指标中的4个主要观测点合格达标。

（2）做好教学评建工作领导组交办的其他工作。

6．学生工作与学风建设专项工作组

负责领导：常务副校长

牵头部门：学生处 

组成部门：党政办公室、组织部、宣传部、团委、教务处、招生就业处、财务处、保卫处、图书馆、思想政治理论教学部

工作职责：负责学风建设与学生指导活动、学生德育教学质量评价、校内外评价。

（1）确保“合格评估指标体系”指标4.3.3社会实践、6.1学风建设、6.2指导与服务、7.1德育、7.4.2社会评价等指标中的9个主要观测点合格达标。

（2）做好教学评建工作领导组交办的其他工作。

7．校园环境建设与后勤保障专项工作组

负责领导：分管后勤保障的副校长

牵头部门：后勤处 

组成部门：团委、财务处、保卫处、公共基础教学部

工作职责：制定校园环境治理的工作方案和校园环境卫生保障的规范与措施并组织实施；负责校园建设规划的修订与完善；校园安全综合治理工作；确保供水、供电、供气等公共基础设施运转正常；做好校园环境整治、绿化、美化工作，营造“文明、和谐”校园。

（1）确保“合格评估指标体系”指标3.1.3校舍、运动场所、活动场所及设施建设与利用等指标中的1个主要观测点合格达标。

（2）做好教学评建工作领导组交办的其他工作。

8．评建工作宣传专项工作组

负责领导：常务副校长

牵头部门：党委宣传部 

组成部门：党政办公室、团委、人事处、教务处、学生处、招生就业处

工作职责：负责制订学校评建系列宣传活动计划，宣传学校评建工作的政策、要求和各项重要活动，营造评估氛围；编印评估知识手册，开展本科教学工作合格评估知识学习考核；制作学校评建专题片及宣传画册，筹划学校教学成果展和各类迎评促建宣传活动；完成学校评建工作领导组布置的其它任务。

9．评建工作督察专项工作组

负责领导：常务副校长

牵头部门：督查室 

组成部门：党政办公室、人事处、招生就业处、组织部

工作职责：督察教育教学管理制度执行以及教风、学风建设情况；各部门评建工作进展和评建人员工作状态，评建工作中的阶段性工作任务落实情况；评建工作中的违规、违纪行为；完成学校评建工作领导组布置的其它任务。

各专项工作组要依据评建《实施方案》和任务分工要求，制定本工作组的工作计划，进行材料分类整理，负责支撑材料、背景材料的收集汇总，完成本项目组自评报告。

（二）院（部）评建工作机构及职责

各院（部）要成立相应的评建工作领导小组。各院（部）负责人、党总支书记为院（部）评建工作领导小组组长。各院（部）评建工作领导小组根据学校的统一部署和安排，具体领导与组织本部门的本科教学评估与建设工作。

院（部）评建工作领导小组主要职责：按照学校评建工作总体要求，按时保质保量完成学校评建办下达的阶段性评建任务；根据评估指标要求完成所有支撑材料的收集与整理，并向学校评建办提供所需的各类基础材料；完善各专业发展规划；强化教学工作，规范教学档案；配合做好教学基本数据采集；完成学校评建工作领导组及其办公室布置的其它任务。